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钜欣七月份早礼宣传

                                                2015.7.3 管理部编缉

 

 

 

        71厂内召开每月一度的早礼会议,此次会议由生产部课长贺江波主持,会议主题:

全员绩效重大调整 

全厂规范制度全面整顿风气运动

图1-早礼现场

 

图2早礼现场—生产部贺课长发表讲话


一、员工绩效重大调整事项 :  

       厂内员工绩效方案进行调整,7月份正式推行,绩效考核分值单价是以前两倍,公司全部员工在绩效考核方面更加有据可依。绩效制度执行后,将优生更优,采用末位淘汰制。

      会上贺课长指出今年5-6份受产品结构影响产值降低,但人工费有增无减,产值出不来,工厂将力调整新的作战目标:业务要求加入新的更有潜质、订单结构优化的客户,采购压缩材料成本等措施维持工厂效益平衡。

工厂5-6两个月处于相对比较困难的时期,全员绩效会和工厂的营业额绑定,如今号召全员更加努力工作共渡难关,更要求大家能够理解支持现在的实际情况,公司会依据实际情况酌情增加全员绩效奖金,大家不要心中有任何疑虑。我们的宗旨是“共识、共创、共享、共赢”!


二、公司开展整风运动

      贺课长指出接刘总、管理部通知,全公司开展规范制度整风运动,包括个人考勤、外出、食堂用餐、车辆管理、门禁管理、车间管理等制度管理。全员严格遵守公司制度,相互监督,有理有据指出违纪行为,对于违反厂纪厂规的同仁提出点名批评、处理。号召大家以厂为家,约束自己的言行举止,做一个遵守厂纪厂规、讲文明、有礼貌的钜欣人。